تا کنون!

سمینار و دوره های ما تا به امروز

دوره تجدید نظر مدیران
27,900 میلیون تومان
حضوری
توسعه فردی مدیران و مهارت های ارتباطی
مدیر در نقش کوچ
روابط کار
مارکتینگ و فروش
2 ماهه (32 ساعته)
تغییر نگرش و ایجاد تفکر سیستمی
همراه جلسات case study
دوره لیدرشو
49 میلیون تومان
حضوری
مبانی و روش اجرا لیدرشیپ و مدیریت
حاکمیت شرکتی و خط مشی کسب و کار
مالی، مالیاتی و قراردادها
نگهداشت منابع انسانی
توسعه فردی مدیران و مهارت های ارتباطی
دوره جامع 4 ماهه (80 ساعته) + کمپینگ 2 روزه
تقویت و ساخت مدیران عامل آینده
دوره شتابدهنده فروش
19 میلیون تومان
حضوری
بررسی بازار، روندها و شناخت نیاز بازیگران
اصول و فنون مذاکره در فروش
مزیت رقابتی برنده
خدمات به مشتریان و ایجاد وفاداری
مهارت فردی و توسعه حرفه ای
5 جلسه ای (16 ساعته)
دوره مارکتینگ در بازار ایران
11,900 میلیون تومان
آنلاین
عارضه یابی مارکتینگ
روش تحقیقات بازار
استراتژی مارکتینگ و فروش
نقشه راه اختصاصی
گام به گام از بازاریابی تا فروش
6 جلسه ای (18 ساعته)
دوره روابط کار، مالیات، بیمه و قرارداد نویسی برای مدیران
7,400 میلیون تومان
آنلاین
آموزش قانون کار برای مدیران عامل و مدیران مالی
آموزش مالی برای مدیران غیر مالی
آموزش اصول و الزامات مالیات و بیمه تامین اجتماعی
آموزش قرارداد نویسی + تحویل نسخ اختصاصی
دوره کاربردی 3 جلسه ای (12 ساعته)

با چنین تعریفی ، منظور از مدل کسب و کار، نمونه‌‌ی شبیه‌ سازی شده از یک کمپانی، فروشگاه، کارگاه تولیدی، کارخانه و … است تا اجزای آن ساده‌تر به رویت برسد و بتوان آنها را بررسی و ارزیابی کرد.

0
مشاوره
0
سمینار
0
پروژه موفق
0
دوره آموزشی
0
کارمند متخصص
0
مشتری وفادار
IMG_0906

سلمان ایزدی

بنیانگذار و مدیرعامل بنیاد توسعه کسب و کار سوی تعالی بیزینس کوچ و مشاور مدیران کسب و کار، بیزینس منتور شرکت های پیمانکاری و معماری، بنیانگذار و مدیر ارشد شرکت فنی مهندسی صنعت الماس

نمونه پروژه های موفق

سرمایه‌ای برای رشدِ ماندگار»

خدمات پیشنهادی 

در گام های دیگر مسیر رشد

پایه صفحه اصلی

خدمات دیجیتال مارکتینگ

پایه صفحه اصلی

خدمات مدیریت پروژه

پایه صفحه اصلی

خدمات مالی مالیاتی

پایه صفحه اصلی

طراحی بیزینس مدل

متخصصین

تیم مدیریت پروژه ما

مشاوره رایگان

با ما در ارتباط باشید !

اگر نیاز به مشاوره بیشتری دارید، با کارشناسان ما در ارتباط باشید.

پرسش و پاسخ

سوالات متداول

1. طراحی بیزینس مدل برای چه نوع کسب‌وکارهایی مناسبه؟

برای همه! چه استارتاپ باشی چه شرکت باسابقه. بیزینس مدل مناسب بهت کمک می‌کنه مزیت رقابتی بسازی، منابع رو درست بچینی و بازار هدف رو دقیق‌تر بشناسی.

2. چطور مطمئن باشم که مدل طراحی‌شده واقعاً برای من کار می‌کنه؟

مدل نهایی بر اساس تحلیل بازار، رفتار مشتری، منابع شما و نمونه‌های موفق طراحی می‌شه. همچنین تست‌های اولیه و بازخوردگیری انجام می‌دیم تا مطمئن بشیم عملیاتی و نتیجه‌بخشه.

3. فرق بیزینس مدل با بیزینس پلن چیه؟

بیزینس مدل چارچوب کلیه برای اینکه بفهمی چطور کار می‌کنی و پول درمیاری. ولی بیزینس پلن (طرح کسب‌وکار) جزئیات اجراییه همینه؛ مثل اهداف، بودجه، زمان‌بندی و فعالیت‌ها. مدل، پایه‌ی پلنه.

4. بیزینس مدل دقیقاً یعنی چی و چرا برای کسب‌وکارم لازمه؟

بیزینس مدل یا مدل کسب‌وکار، نقشه‌ایه که نشون می‌ده چطور قراره ارزش ایجاد کنی، اون رو به مشتری برسونی و ازش درآمد داشته باشی. بدون مدل مشخص، رشد پایدار، جذب سرمایه‌گذار و تصمیم‌گیری درست ممکن نیست.